近两年，贵港市港北人民法院推行执行团队管理模式成效显著，执行队伍能力素质大大提升，执行质效指标不断优化。由于该院终结本次执行程序案件（以下简称终本案件）基数大，需要处理历年终本案件线索、答复、采取强制措施等事务日益增加，现有实施团队对新案、旧案的办理难以同时兼顾。此时，对进入“终本库“的案件进行规范有序的管理显得极其重要、尤为紧迫。

为尽快解决这一问题，该院出台新举措：一是以两年为界点，将全部终本案件按终本的时间划分为终本两年以上和两年以内两大类。二是在执行实施团队中新设立“旧案组”，负责处理终本两年以上的案件，包括接待当事人、线索登记、分案、调查、采取强制措施、答复、结案、统计以及院、局领导交办的其他工作等，该组由执行局长直管，配备两名法官助理和两名书记员，做到全流程跟踪，全方位办理。三是对终本不超过两年的案件仍由终本时的承办人负责处理。

2020年4月下旬执行“旧案组”启动以来，共接到当事人电话240次，接待到访当事39人次，核查线索146件，发现被执行人名下不动产1处，存款18.3万元，查封（含续封）房产70套，额度冻结存款184.5万元，划拨74.2万元，执行到位标的283.6万元，恢复执行18件，结案14件，当事人询问答复率为100%。“旧案组”运行一个多月，成绩喜人，成效明显，受到了当事人高度赞扬。下一步，该院将根据执行工作形势变化，不断完善执行团队建设，细化“旧案组”工作职责，充分发挥其功能作用，使进入“终本库”的案件得到及时有效的处理，最大限度保障胜诉当事人的合法权益。